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集團公司一季度工作總結會召開/首季實現“開門紅”/六家企業獲“董事長特別貢獻獎”

  • 分類:集團新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-04-21 09:24
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集團公司一季度工作總結會召開/首季實現“開門紅”/六家企業獲“董事長特別貢獻獎”

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    4月18日,廣西建工集團有限責任公司2021年一季度工作總結會在建工大廈召開。會議學習貫徹落實綠地集團季度工作會議精神,總結一季度工作情況,部署二季度重點工作,表彰一季度“董事長特別貢獻獎”獲得企業。綠地大基建集團執行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運講話并頒獎。集團公司總經理、黨委副書記、董事羅濤主持,領導班子成員陳家堅、余仲遠、陳禮松、唐農生、侯立林、賴榆、李靜丹、陸志斌、汪啟來參加。

    金寧運全面總結集團公司2021年一季度取得的成績,總結工作經驗,分析問題和不足,學習傳達綠地集團一季度工作會議精神,部署二季度重點工作。他指出,今年以來集團公司上下按照自治區政府“奮戰一季度,加力開新局”的工作部署和綠地控股集團、大基建集團年度工作會議精神,以“開年就要開張、起步就要提速、開局就要爭先”的奮斗姿態,圍繞十五字工作方針,強化措施,壓實責任,卯足干勁,奮力沖刺,實現了首季“開門紅”。一季度實現營業收入306.06億元,同比增長23.92%;實現利潤總額5.82億元,同比增長1.47%;實現新簽合同額619.06億元,同比增長32.38%。這三項指標創造了10年來第一季度業績的歷史最好成績,突顯了混改后企業發展的強勁勢頭。

    金寧運要求,二季度集團公司要貫徹落實綠地集團一季度工作會議精神,突出重點,沖鋒沖刺,全力完成營業收入299.2億元、利潤總額5.75億元、新簽合同額600億元的奮斗目標,確保“半年紅”。為此,要抓好十項重點工作。一要抓市場經營,提升發展能級。建安企業要搶抓自治區擴大有效投資6.62萬億元的難得機遇,努力承接大項目、好項目。房地產企業要防范風險,穩健經營,搶抓機遇,實現產業勾地和項目并購。建筑產業鏈業務要主攻增加利潤,提高效益。新業務要主攻運營效益,確保創效增效。二要抓價值創造,提升利潤效益。建安板塊要提高承接自營項目、基建項目、公建項目和大項目的比重,加強精細化管理,打造強優分公司。房地產板塊要加強運營能力建設,縮短開發周期,降低財務成本,提高利潤效益。建筑產業鏈業務和新業務要提質增效、減少成本、多出效益。三要抓企業安全,提升管控水平。要增強安全意識,堅持一手抓發展一手抓安全,突出防范好安全生產、工程質量、虧損、投資、經營、管理、訴訟、負面事件、負面輿情等方面風險,保證企業健康平穩發展。四要抓專項工作,提升工作成效。要繼續以工作專班形式強力推進三個專項工作,確保回籠更多的資金。清欠清收工作要狠抓績效考核,創新清收模式。停緩建項目要落實“一項目一策略一團隊”要求。虧損項目治理要持續強力推進,挽回損失,堅決糾正項目管理亂象。五要抓資金管理,提升融資能力。要進一步優化銀企合作關系,擴大授信資源。多渠道籌措資金,為業務拓展提供更多資金支持。探索新途徑新方法,降低有息負債額度和資產負債率。深化推行供應鏈金融,降低現金融資比例。六要抓機制改革,提升動力活力。要推進子公司、分公司層面建立市場化的用人、用工、薪酬等機制,調動積極性。盡快落實集團公司總部績效管理改革方案,出臺績效管理辦法。加快推進產業整合和優化,提高規模效益。深入推進集中采購市場化,加快實現主要要素全部線上采購。七要抓技術創新,提升技術賦能。要精心籌備和召開科技工作會議,部署科技工作。加快科技公司組建進度,探索科技工作市場化新路子。圍繞“高大難新”項目技術攻關和服務,力爭形成一批含金量高的技術成果。推進大數據項目管理平臺升級工作,加強專業平臺應用培訓。八要抓隊伍建設,提升能力本領。要深化核心團隊“三能”機制改革,加快實現“高管能進能出,職務能上能下,收入能增能減”。建立董事長、總經理(執行總經理)、中層領導人員、分公司經理后備人才庫和項目經理人才庫,加快人才培養。利用建工學院,深入開展各業務條線培訓,提高業務水平。九要抓黨建工作,提升融合水平。要完善基層黨建工作責任及考核體系,推進黨建工作與生產經營互為促進、助力賦能。結合實際,抓好黨史學習教育,做到學黨史、悟思想、辦實事、開新局。著力強化企業文化落地,挖掘先進典型,講好建工故事,傳承綠地精神。嚴格履行“一崗雙責”,加強廉潔從業規定和“綠地家規”宣傳教育。十要抓作風建設,提升工作狀態。企業主要領導要樹立強烈的發展意識,增強坐不住的緊迫感、慢不得的危機感、等不起的責任感,盯住工作目標和重點任務,一個一個地抓落實。領導班子成員要履行好分管責任制,主動履職、主動擔當、主動作為。各級領導人員克服“得過且過、不求有功但求無過”的工作狀態,動真格、亮實招,迎難而上、攻堅克難,大干快上、力爭佳績。

    金寧運強調,征途漫漫,惟有奮斗。二季度是全年工作承上啟下的關鍵階段,是沖刺“半年紅”的黃金時段。集團公司上下要堅定必勝信心,對標目標任務,抓重點難點,出實招硬招,乘勢而上,加油沖刺,努力實現“半年紅”,以優異的成績向黨的百年華誕獻禮。

    羅濤對貫徹落實會議精神提三點要求。一要學精神,鼓干勁。要及時學習領會本次會議精神,統一思想,形成共識,營造集團上下凝心聚力、奮勇向上、加油沖刺的發展氛圍。二要拿舉措,快落實。要根據本次會議精神,結合本企業實際,拿出更好的發展舉措,抓重點、攻難點,加快推動各項工作取得新突破。三要勇爭先,做表率。領導人員要帶頭擔當實干、帶頭攻堅克難、帶頭爭當先進,以表率作用帶動廣大員工創造更大發展業績,全力沖刺“半年紅”。

    會上,集團公司運營管理部、審計績效部分別就二季度各公司任務指標和二季度“董事長特別貢獻獎”評選辦法作說明。表彰集團公司2021年一季度“董事長特別貢獻獎”,三建公司、一建集團、控股公司分別獲得建安類企業“董事長特別貢獻獎”一、二、三等獎,大都租賃公司、建機公司、智慧制造公司分別獲得非建安類企業“董事長特別貢獻獎” 一、二、三等獎,六個獲獎單位依次作交流發言。

    會議以視頻形式召開,設主會場和分會場。集團公司領導班子成員,總經理助理、總工程師、總法律顧問,總部各部室負責人以及集團各公司董事長、總經理(執行總經理)在主會場參加。各公司其他班子成員在分會場通過視頻參加。(何嘉萌/文圖)

金寧運講話

羅濤講話

金寧運頒發建安類企業“董事長特別貢獻獎”

會議現場

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